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掌握这7条策划活动的技巧,老板给你加薪

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想要做好一场好的策划活动,这7点要素是必不可少的。相信很多人都是活动策划公司的执行,以下就是西安活动策划公司-鑫颖策划关于一个活动策划执行必备的技能,欢迎阅读。

掌握这7条策划活动的技巧,老板给你加薪

1、不说明白事情

活动写给甲方爸爸或者公司的领导,常见错误是“在开头吹嘘本公司产品”。

甲方爸爸和老板需要知道这些吗?老板想要看到落地的东西。

2、阅读体验差

方案阅读感体验差,主要集中在排版配图、字符形式上,所以必须把这两个事情做好。

排版很重要,目录,标题分割线,除了这些基本要素,比如想证明物料很好,淘宝截个图也行,排版必须做到清爽简洁。

我遇到好几次新来求职的,让求职者出一份校园活动策划案,一眼扫上去,数字还用中文,我得多难受。

现在这个时代,时间、精力都是成本,要时刻考虑到予人方便,降低他人的阅读成本。

你在求职的时候,不注意这些细节,或者不用这些细节来证明你能做好这份工作,履历再漂亮都得减分。

3、方案整体效果差

①内容缺失、前后不一致等。

比如你新策划一个活动,策划案上写送1000份礼品,实际上来了上万人,礼品定额少或者实际来的人数大大超过预期,就会出现大问题,无法控制现场,一定要预估好礼品数量和人数。

②活动目的不清晰,前后不一致。

继续拿上面那个“笔试校园推广策划案”来说,有的新人在方案里写了不少行业术语,可能是想展现自己私下里努力做了功课求职。

一份校园活动针对的目标人群数量很少,但是策划案里包含了产品推广、增长、运营、促活、留存、传播、召回用户,满满当当的上百页。

看着他骄傲的小脸,我也沉默了,这个小活动弄的太复杂了。

掌握这7条策划活动的技巧,老板给你加薪

4、无成本考量

要么不列成本,要么成本不切合实际,比如一个粉丝获客成本50元。

换一个角度,我找校园代理,扫一个码10元成本,干嘛还要辛辛苦苦做活动累个半死呢?

所以成本意识是我从始至终一直对新人强调的。

5.投放渠道,风险控制

投放渠道的一个大原则是:要结合目标用户的实际获取场景。

通常有线上和线下两个渠道。

线上可以分为系统内和系统外,系统内就是自流量,系统外一般包括“合作换量”和“付费流量”,换量也就是把对方想要的东西拿给他,更直接一些的方式,就是付费去换。

比如充京东会员送爱奇艺会员,充爱奇艺会员送京东会员;

比如公众号之间的互推,网站之间的友情链接。

线下的包括“框架广告”和“地推”两种,究竟是在某个企业的门口,还是公交车站台?2到3万张的传单怎么才有价值?终归是要结合上一步的目标用户来安排的。

6、成本与效果预估

很多人会忽略活动之后的效果,也就是不去复盘。

不仅包括流量成本,物料场地成本,人力成本需要仔细的列出,其实成本与效果的比例,才是说服老板的关键。下次策划活动,可以根据这种比例来做。

自媒体,通常是一个人在运作,无论是显性风险还是隐形风险,都有可能对企业造成不可挽回的损失,因此必须得到足够重视。

面对风险,很多人存在侥幸心理,认为谁谁谁那么做也没事。对于这一点,需要强调:

风险是一种概率事件,无需考虑他人如何,只要扪心自问,我是否能够承受万一发生的后果?

在我们运营的流程中,主要从策划、审批、开发这三个方面来防范。

策划可能遇到的风险,需求不明确往往是由理解分歧,信息不对称,策划案描述不☆而造成的。

新人不自信或者表达不佳,不注重沟通表达的技巧,可能方案就付诸东流。

7、如何做好活动策划工作

①了解产品;②寻找结合点;③理论学习;④案例学习;⑤实践和理论;⑥总结。

学会以上几点建议,离合格的活动策划就不远了,以上就是“掌握这7条策划活动的技巧,老板给你加薪”,希望对你有用,也请策划大佬们提出宝贵意见,一起学习进步。

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